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人材の評価では、相性と主観が優先される（その２）
2007-12-03
前のの記事「人材の評価では、相性と主観が優先される（その１）」の続きから。相性だけで評価されないためには、相性の一致の代わりに・・・
「モチベーション」が一致していること
をアピールするといいと思います。
採用活動で重要なことは、能力ある戦力をより多く仲間に入れることです。
その際に相性を優先させるのではなく、相互にモチベーションを確認することが必要です。
「会社に貢献しよう」というモチベーションが一致していること
を、アピールするといいと思います。
エントリーの基準としても、採用のモチベーション、事業に対するモチベーションの高い会社に注目するといいと思います。
採用の決定要因が主観や相性であるのなら、気をつけるべきは何なのか。成功させる人たちは、どこをクリアしているのか。
主観という大きな先入観の壁を乗り越えていくためのツールは、
「コミュニケーション能力」
です。
「コミュニケーション能力」とは、
「相手のニーズを理解する力」
であり、
「自分のニーズも誤解なく伝える力」
です。
立て板に水であるかのごとく、ぺらぺら淀みなくしゃべったり、とりあえず相打ちをしながら聞いたりするのとは、根本的に違います。
コミュニケーションに長けていれば、相手に伝わる第一印象は変わります。
誤解を速やかに解くこともできます。
効果的に迅速なコミュニケーションを交わすことが、採用をゲットするひとつの鍵だと思います。
普段から、コミュニケーション能力を磨く努力は惜しみたくないものです。
【関連エントリー】
- 人材の評価では、相性と主観が優先される（その１）
- 先入観にまみれた人事評価システム
- 棚卸ししたキャリアを時系列でまとめる
- 自分を過大評価、過小評価してないか?
をアピールするといいと思います。
採用活動で重要なことは、能力ある戦力をより多く仲間に入れることです。
その際に相性を優先させるのではなく、相互にモチベーションを確認することが必要です。
「会社に貢献しよう」というモチベーションが一致していること
を、アピールするといいと思います。
エントリーの基準としても、採用のモチベーション、事業に対するモチベーションの高い会社に注目するといいと思います。
採用の決定要因が主観や相性であるのなら、気をつけるべきは何なのか。成功させる人たちは、どこをクリアしているのか。
主観という大きな先入観の壁を乗り越えていくためのツールは、
「コミュニケーション能力」
です。
「コミュニケーション能力」とは、
「相手のニーズを理解する力」
であり、
「自分のニーズも誤解なく伝える力」
です。
立て板に水であるかのごとく、ぺらぺら淀みなくしゃべったり、とりあえず相打ちをしながら聞いたりするのとは、根本的に違います。
コミュニケーションに長けていれば、相手に伝わる第一印象は変わります。
誤解を速やかに解くこともできます。
効果的に迅速なコミュニケーションを交わすことが、採用をゲットするひとつの鍵だと思います。
普段から、コミュニケーション能力を磨く努力は惜しみたくないものです。
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