Ads by Google
関連エントリー |
人材の評価では、相性と主観が優先される（その１）
2007-12-02
僕は人事部門で働いていませんが、会社の採用活動の一環で、自部門の中途採用の面接官や新卒採用の面接官を引き受けることがあります。そんな中で付き合っている人材の採用にかかわる側の人たちの意識は、おおむね一致しているように思います。
つまり・・・
人材評価において「相性」が決め手になっている場合が多い
ということです。
なんという漠然とした判断基準かと思うかもしれませんが、これが、人材評価の現場での現実です。
多くの人事担当者は、自分の価値観に照らし合わせて評価を下します。
もちろん、人が人を評価する以上、個人的な主観を完全に取り除くことは現実的ではありません。
僕自身、候補者の選定で人事担当者からよく聞かされるのは、
「相性がよくない」
とか
「ウチの会社のカルチャーにあわない」
といった、漫然とした担当者個人としての主観です。
もちろん、そうではない担当者も中にはいるでしょうが、実際、会社にとってリスクのある異端児や変人を組織からはじいてきた日本の企業風土の中で、採用時に「相性」を優先してきたことは否定できないと思います。
しかし、相性というものは、状況によってよくなったり悪くなったりします。
相性が悪くいつも意見が対立していたら、余計なエネルギーを費やさなければならないのも、事実です。
相性だけで評価されないためには、どうしたらいいか？を考えてみました。
次の記事「人材の評価では、相性と主観が優先される（その２）」に続きます。
【関連エントリー】
- 先入観にまみれた人事評価システム
- 人材の評価では、相性と主観が優先される(その２)
- クローズアップ現代"就職氷河期世代"夢はつかめるか
- 棚卸ししたキャリアを時系列でまとめる
ということです。
なんという漠然とした判断基準かと思うかもしれませんが、これが、人材評価の現場での現実です。
多くの人事担当者は、自分の価値観に照らし合わせて評価を下します。
もちろん、人が人を評価する以上、個人的な主観を完全に取り除くことは現実的ではありません。
僕自身、候補者の選定で人事担当者からよく聞かされるのは、
「相性がよくない」
とか
「ウチの会社のカルチャーにあわない」
といった、漫然とした担当者個人としての主観です。
もちろん、そうではない担当者も中にはいるでしょうが、実際、会社にとってリスクのある異端児や変人を組織からはじいてきた日本の企業風土の中で、採用時に「相性」を優先してきたことは否定できないと思います。
しかし、相性というものは、状況によってよくなったり悪くなったりします。
相性が悪くいつも意見が対立していたら、余計なエネルギーを費やさなければならないのも、事実です。
相性だけで評価されないためには、どうしたらいいか？を考えてみました。
次の記事「人材の評価では、相性と主観が優先される（その２）」に続きます。
【関連エントリー】
- 先入観にまみれた人事評価システム
- 人材の評価では、相性と主観が優先される(その２)
- クローズアップ現代"就職氷河期世代"夢はつかめるか
- 棚卸ししたキャリアを時系列でまとめる
関連エントリー |
Loading
